Cílem je zaměstnance zapojit ve větší míře do plnění strategických cílů a udržet je ve společnosti. Principem tohoto projektu je mít vzdělané zaměstnance z interních zdrojů na správných místech v potřebnou dobu.
Hlavními výhodami talent managementu jsou:
- Možnost plánování nástupnictví klíčových pozic
- Motivace zaměstnanců
- Zavádění „best practice“
- Omezení fluktuace
V jedné z částí programu talent managementu se vybraní zaměstnanci účastní návštěv strojírenských firem, kde mohou po prohlídce výroby a diskuzích s kolegy získat nové zkušenosti, nápady a vidí i realitu fungování výroby v jiných firmách.
V 37. týdnu jsme v rámci programu navštívili dvě významné společnosti v našem regionu. Jednalo se o společnosti Meopta,s.r.o. se sídlem v Přerově a Edwards, s.r.o. se sídlem v Lutíně.
Meopta je světový výrobce optiky specializující se na návrh, vývoj, konstrukci, výrobu a montáž optických, optomechanických a optoelektronických systémů.
Navštívili jsme provozy obrábění, lakovny, kontroly a montáže a s p. Sanetrníkem (manažer systémového a organizačního inženýrství) jsme diskutovali problematiku štíhlé výroby.
Edwards mezinárodní společnost, která dodává vakuové technologie pro elektroniku, chemii, strojírenství, vědu a výzkum.
S generálním ředitelem p. Flajsarem a manažerem výroby p. Tížkem jsme navštívili výrobu rotorů a statorů, především frézovací a obráběcí centra dále montážní linky a zkušebny. Získali jsme nové poznatky z oblasti bezpečnosti práce, Kaizen, motivace a odměňování operátorů.
Získané poznatky přispějí nejen k osobnímu rozvoji talentů, ale také k plnění celofiremní strategie a ekonomických cílů.
